【个人档案】
英德拉·诺伊在1994年加入百事公司担任其全球首席财务官，2008年被任命为CEO。她曾被福布斯杂志选为全球最具影响力的100位女性。英德拉·诺伊先后执行了包括将百事旗下的餐饮事业剥离出来并入百胜餐饮集团，整合百事可乐全球的瓶装系统，收购桂格食品等重大举措。最近，英德拉·诺伊正在致力于一系列积极的措施使百事能更好地迎接消费者和零售商的变化需求。
【管理技巧】
英德拉·诺伊就任后集中精力全身心地打造起“整合营销传播”的促销无敌剑。英德拉·诺伊煞费苦心，把协调促销、音乐促销、网络促销、名人出击等促销策略组合成“立体促销方阵”，相互呼应，相辅相成，互为犄角，相得益彰，幻化出“大兵团作战”的排山倒海之势。
（1）协同促销挺进超市。
为了使麾下的各个品牌共同获益，她建议超市、食品连锁店把菲多利小食品、纯品鲜榨果汁、百事系列碳酸饮料，摆在一个货架上共同出售。结果出人意料地大获全胜，不仅各个系列销量骤增，而且销售额也直线上升。与此同时，她还尽力说服光顾“百胜全球公司”旗下三大快餐连锁店的男女老少食客，在购买快餐食品时最好能再买上几听“百事可乐”，又吃又喝多舒服呀。
（2）音乐推销以歌诱人。