（3）尊重员工的私人时间。
总经理应该尊重员工这个人性的需求，在下班后要求员工工作上的事项尽可能避免，如无法避免也应以麻烦别人的心情和员工来商量。
（4）尊重和包含差异。
总经理要承认人的最大特别是人与人之间存在差异，克服自己的偏见，这样才能使公司更和谐，也更具效率。
（5）尊重员工的不同意见。
无论从哪个角度讲，总经理都有必要认真倾听不同意见，因为一个人考虑问题不可能十全十美。
（6）尊重员工的选择。
员工有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛。
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首先要从“尊重”开始，对人才做到尊重、尊重、再尊重。
484．给员工正确评价
经过研究分析发现，一些人才流失的主要原因是他们不能得到正确的评价。所以，随着企业规模的不断增大，总经理就要不断完善绩效考核制度。对其进行公平、合理的绩效考核，避免让他们有不公平的感觉。
但如何建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平呢？
（1）一定要有一个远景规划。
如果你是老板，希望五年、十年、二十年后公司是个什么样的，你的目标是什么?
（2）员工非常重视的一点就是工作反馈。
员工在公司做事，哪怕做得不好，也希望有人告诉他。所以，总经理不要忽视员工的存在，如果做了三个月，都没人对他的工作能力做出评价，对于一个员工来讲，他会觉得不受重视，这是他的基本权利。所以，在制定考核制度的时候，总经理一定不能忽视这一点。