作为领导者，在处理与员工的关系的时候，应该坚持“等距原则”，也就是对待每一个员工都不分亲疏；不能受一些外界条件的影响；不能与一部分人过分亲密而冷落另一些人；要就事论事平等地对待每一个人。
事实上，每一个人都是平等的，员工干得出色就要给予相应的表扬，如果干得差劲就要加以批评。但是不论是奖赏还是惩罚，一旦事情过去了，这些员工得到了应有的奖惩，领导者仍然要做到公平地对待每个人，保持一颗平常心。不能因为一件事情的好坏，就为这个员工画上永久的标签，这是毫无根据的做法。
一家私企接到了工业区管理会的通知，准备在工业区进行一次消防比赛，要求每一家公司都要派５名员工去参加，而且参加的员工无论是否得奖，都会得到100元的参与费。这等好事，要派谁来参加呢？经过一番讨论，人力资源部决定派5名本地员工参加，并将这个选人结果上报给了公司领导。后来，工业区管理会又发来通知，决定将这100元的管理费取消；这时人力资源部决定改派人员，选出了5名外地员工参加。结果，公司领导立刻看出了其中的门道，人力资源部是希望有利可图的事情让本地员工去参加，无利可图又费事的事情则要外地员工去做，这样做明显有失公允。