（3）成绩并不能代表能力，事实上，拉近与员工距离的方式有很多种，许多的主管人员也都在做，而且也有很多的主管做得不错，也不需要我们再加复述，我们只是提醒你“带兵带心”的重要性，希望你持续而努力地做。如果办公室中正有一大群员工聚在一起，吃吃喝喝、有说有笑的时候，你走进办公室，而办公室立刻恢复宁静，大家也各就各位的话，你就要考虑一下了，你是不是太严肃了？是不是给予员工太多的压力？如果有这种可能，不妨调整一下吧！
§八、管理人才适时采用“怪招”
让B级人做A级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以3～4年为宜。前3年是优点相加，后3年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。