但实际上，他弟弟却在背地里做假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国八佰伴顷刻间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。
后来，禾田一夫在中央电视台《对话》栏目接受采访时，有人问他，回顾过去的最大的教训是什么，他的回答是：授权后要及时监督与控制，而不要轻易相信别人的话。
管理上出现授权监控真空，也许不是导致八佰伴倒闭的唯一原因，但绝对是一个致命的弱点。不懂授权的管理者，必然阻碍公司的发展，但把放权当成放纵的管理者，则会让企业陷入困境。这样的弱点，会直接导致一个企业管理失控，产生巨大的内耗。我们经常说的变生肘腋，说的就是这个意思。
“权力是一把双刃剑，用得好，则披荆斩棘，无往不胜。用得不好，则伤人害己，耽误事情。成功的公司领导不仅是授权的能手，更是控权的高手。”管理专家皮特·史坦普如是说。授权后的监督、控制是必不可少的管理活动。行为控制和充分授权，两者相辅相成，相得益彰。没有授权，就无法为下属提供充分发挥主动性的空间，没有监控，就不能保证下属的主动性始终锁定正确的方向。这是一种管理上的平衡，也是保证授权成功的硬件设施。