【顿 悟】 要打造一个优秀的团队，领导必须学会与别人进行公开、坦诚的沟通，学会从人与人之间的个体差异中寻找共同点，学会把个人目标升华为团队的整体利益。对比，放任性管理是个好方法。但是，放任性管理要注意的是，一般说，任务和命令下达后，下属都能认真完成并严格执行。但往往也有例外的情况，有时领导在部署任务时，工作布置还没结束，下属就回答：“我懂了”，这样，领导就忽略了交待和安排，很放心地去让下属办。但事实上，下属并没有真正开始去做，或者做了但不符合领导的意图。因此，领导对部下所说的“我懂了”，应该弄清其确切含义，并准备好应付的具体措施。
领导平时必须善于注意和观察下属的性格，了解他的心理和语言习惯，确实认为下属是懂了，可放心大胆地让其去做。
端起架子
一般说来，公司领导和职员是平等的。因为职员是以雇佣的契约为基础，方成为该公司的职员。