你可能在自己的工作中见到过这种不思改变的人，你可能也时不时地会做出不思改变的行为。变革结束之后，他们心情很糟地回来继续工作，而且继续抱怨并散播谣言。在会议上，他们总是牢骚满腹，并且总是喋喋不休地询问，为什么新的方案“跟我们以往做事的方式”不一样。他们总说要怎样让一切变回以前的样子。注意，不要在这群人身上浪费时间，也千万不要像这样去抱怨、发牢骚。
要想在事业上获得成功，你更需要抓住改变期的有利机会。非能力型管理者很擅长此道，不过成功的机遇近在眼前时，不思改变的人状况是最糟糕的，这种情况下，他们总是会输。
如果你发现自己既不是聪明却升职慢的管理者类型，也不是非能力型管理者类型，而是这种“迷糊”的类型，那你就很有问题了。我不会对此加以掩饰。从有利的方面而言，本书的内容会告诉你们，需认识到主动管理自己的事业的必要性，因此，不能被这些“迷糊”的特质所主宰。如果你曾发过牢骚、传播过谣言，或者因偶尔组织一两次集体活动而扬名在外，这些都不重要，但如果这已经成为你的职场策略，那么，你的职场之路就不会顺利。
请举例
既然我们已经了解了“竞赛”中的“选手”，现在，我们就要做下一步的准备了。下一章里，我将介绍一些我职业生涯中的真实案例，以下所涉及的公司名字和人名都是虚构的，不过故事却是真实的。从中可了解到，不同的人是如何面对寻常的职场状况的，并将直接见证，那些非能力型管理者是怎样出人头地的。