目标，只有完成了，才会有意义
精英员工清楚地知道这一点。因此，简单设定的目标，并不能满足他们。
自行设定一个踮起脚尖能勉强够到的高水平目标，然后尽自己最大努力去完成，这才是精英员工。
看重成就感
为了达到这一目的，精英员工自己设定目标，并通过最快捷的途径完成。
与此相对的是，很多普通员工没有明确目标。他们并不关心自己正和目标渐行渐远，只一味沉浸在工作过程带来的充实感中。你重视的是成就感还是充实感，决定了公司或上司对你的评价。不用说，当然是完成预定目标的员工会获得赞赏。仅凭结束了一天工作后得来的充实感，无论如何也得不到上司的褒奖。埋头工作的你可能并没有留意到自己已经偏离目标很远，只一味满足于赶路本身。
如果朝着目标方向前进倒也还好，要是朝着相反方向一路狂奔，后果更是不堪设想。比如登山，只有决定了要爬哪座山头，才可以合理安排路线，根据自己的体力适当休息。如果还没定下要爬的山头就直接迈步，就有可能走错方向，甚至迷路。重要的是“朝着什么方向推进工作”，这是精英员工的经验。
工作看的是质，而非量
2019年4月实施工作改革法后，日本有史以来第一次规定了工作时间的上限。对于必须控制加班的领导或公司来说，员工工作到勉强赶上末班车，嘴里还咕哝着“不想加班”，或者，对赶末班车的辛苦大肆渲染，本身已经成了件麻烦事。