（3）EV，即Earned Value的缩写形式，是指实际完成工作量的预算值，即挣值。
不过，在以往传统的项目管理理论中，并没有PV、AC、EV这三种叫法，那时候PV为BCWS（计划、工作预算费用）、AC为ACWP（已完成工作量的实际费用）、EV为BCWP（已完成工作费用）。它们只是英文缩写不一样，但含义是相同的。关于挣值分析的功能，主要体现在以下几个方面。
（1）偏差分析。
偏差分析是探测数据现状、历史记录或标准之间的显著变化和偏离，偏差包括很大一类潜在的有趣知识。如观测结果与期望的偏离、分类中的反常实例、模式的例外等。通过偏差分析公式，就可以计算出项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），而这两个数值又可以判断出目前的工作进度和成本支出与计划之间的偏差。
CV=EV-AC，即成本偏差=挣值-实际成本
SV=EV-PV，即进度偏差=挣值-预算成本
（2）绩效分析。
绩效分析的目的在于确定和测量期望绩效与当前绩效之间的差距，它是整个绩效改进系统的重要一环，组织与环境对于绩效和员工有着重大的影响。通过绩效的分析公式，可以计算出项目的工期绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），而这两个数值又可以评估出项目的劳动生产率和资金使用效益。
