§66.科学制定薪酬制度
马克思说：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”任何企业都要给员工支付劳动报酬，这是他们的劳动应得；可是在这其中，就涉及到老板如何确定简单、科学、有竞争性的薪酬制度了。这无疑是老板的一项重要工作，甚至可以看作是最重要的能力之一。
众所周知，薪酬制度是人力资源管理中最重要、也是难度最大的工作。怎样科学制定员工的薪金报酬制度，常常会令一些老板烦恼不已。员工的待遇太高，企业会减少利润，老板自己的所得也会大大减少；员工的待遇太低，则恐怕会留不住有用人才。
在对待员工的薪酬高低方面，人事部门和财务部门历来都持矛盾的观点：前者希望待遇高一些，以便能吸引到优秀人才；后者则强调待遇不能过高，否则人力资本成本降不下来。
实际上，企业员工的薪金报酬制度普遍是随行就市、自由浮动的。所谓“太高”和“太低”大多是凭感觉，并没有什么科学的依据。只有建立在科学测算基础上的薪金报酬制度才是合理的，也是员工和老板双方能够共同认可的。
怎样做到“一碗水端平”
任何一个企业的薪金报酬制度，都必须考虑到它的内部均衡和外部均衡问题，也就是怎样端平“一碗水”的问题。
内部均衡
所谓内部均衡，是指企业内部不同岗位的员工，在薪金报酬方面应该达到某种平衡。那么，怎样就算平衡了呢？这主要是看员工对薪酬的公平性是否感到满意。如果感到基本满意，就说明内部均衡性较好，否则就不好。